会议开到现在早已过了下班的时间。陈文浩见大家说得差不多了便先叫了中场暂停大家先解决饿肚子的问题。

方雨欣连忙招呼留下加班的行政人员将订好的盒饭送来会议室盒饭存放在保温箱里温度适宜正好入口。对于这些细节工作方雨欣一直都做得让人放心贴心这也是一种工作特长。

虽是工作盒饭不过都是为高管准备经办的工作人员自然不会怠慢菜式和口味都属上佳。不过与会的人此刻心思大多也不在这饮食上三两口快速扒完饭就等着陈文浩的下文。

倒是财务总监徐慧芳年纪大些比较注意养生的细节吃饭要咀嚼充分还会和陈文浩讨论两句盒饭的菜色。

即使如此也就十几分钟过后会议室的餐桌都已经收拾干净。陈文浩见状也不再藏着掖着将构思许久的期权激励方案分发给在座众人。

陈文浩在it业界摸爬滚打了这些年亲身经历过新创公司期权激励的阶段业内一些好友聚会时偶尔也会八卦下各大公司的期权制度。只是没想到竟然有一天自己也会主导这样的期权激励方案。

在给出的期权激励方案中用来激励员工的期权主要来自卡摩多公司的股权主要是考虑到卡摩多公司已经有了脸书、腾讯、accel、greylock的正式投资股权价值方便计算而且更容易被员工接受。

陈文浩计划从自己手中的55%卡摩多股权中拿出5%的股权投入到公司的激励期权池中。即使按照当初五方投资时270亿美元的估值来算这部分期权的总价值也超过了135亿美元（约合人民币918亿元）实际上按照目前的发展趋势卡摩多公司的估值早已超越了当初。

一般来说互联网新创公司的期权池在10—30%之间的比较多15%是个中间值。陈文浩拿出5%看上去似乎要远远少于行业水平但是纵观国内外能有几家公司在没上市前就能将公司总市值做到这么大的规模？即使是这5%的期权价值都超越了不少互联网新秀公司的总市值。

此外互联网新创公司在市场看好的前提下一般在经过三到四轮的创投资金进入后就会考虑上市。在不同轮次资金进入的阶段进入公司的高管和核心员工的期权也是不同的。

卡摩多的特殊之处还在于它实际上只经历了a轮的资金投注就已经走上稳定盈利的发展道路如果不是各大证券市场都有对企业盈利年限的要求成立才几个月的卡摩多公司还无法满足这一道硬指标各大投行和券商早就主动扑上来想拿下卡摩多辅助上市这笔稳赚不赔的大业务。

因此陈文浩设置的期权发放比例也是按照接近ipo阶段的标准设置：对于总监以上级别的高层管理人员视岗位不同从期权池中获得05%—2%的期权这是第一梯队；中层管理人员和核心员工也能从中获得额度不等的期权这是第二梯队；最后是其他员工作为第三梯队只要达到一定的服务年限或是业绩指标也能获得普惠性质的部分数量期权。

陈文浩等了一会见在座的几个人将方案上的关键内容消化得差不多了继续解释这个方案的重点。

“期权激励或者说授予股权并不是排排坐分果果不是说我把股权给出去大家都趁机发点财这就完事儿了。重点是通过这个过程让所有人能认同公司愿意将企业的事情作为自己的事情真正上心。在接下来的实施过程我希望在座各位首先能建立这个意识并传达给自己的团队。”

“另外我的意见是期权授予人必须掏钱掏过钱与没掏过钱心态会差别很大没付过钱的东西一般都不珍惜。当然公司实际上不缺资金之所以要员工掏钱也是考验员工对公司的前途是否看好。”“让员工获得期权的逻辑是：自己掏一小部分钱加上长期参与创业赚股权。因此员工购买期权的价格将远低于市场估值。我的计划是第二梯队和第三梯队的员工购买价格为市场估值的5%。”